La Metanoia de Peter Senge

Peter Senge es un sicentífico de origen estadounidense (nacido en 1947), Director del Centro de Aprendizaje Organizacional del Tecnológico de Massachussetts (MIT), conocido por su trabajo "La Quinta Disciplina" (1990).

Se propone cinco disciplina que contribuyen para que los miembros de la organización sean parte de ella, podemos encontrar en orden sucesivo: el dominio personal, los modelos mentales, la construcción de una visión compartida, el aprendizaje en equipo y finalmente la Quinta disciplina... ¿en qué consta?

EL PENSAMIENTO SISTÉMICO
Comprender la organización como un todo, las interrelaciones en sus miembros, como eslabones de una misma cadena que se unen y se concentran en el logro de objetivos comunes. Pasamos del clásico esquema de tareas y trabajo en grupo, donde cada uno hace su parte sin importar el desempeño y la labor de nuestro compañero o colaborador... ahora incorporamos lo que denominamos como sinergia, donde cada miembro es parte de algo superior, pero a la vez un elemento fundamental para el funcionamiento integral de este sistema.

Nuestro pensamiento puede hacernos prisioneros, romper con el esquema tradicional no es algo sencillo, esta palabras carentes de mayor dificultad o comprensión son sin embargo muy difíciles de poner en práctica, requieren de una actitud y un deseo de mejorar constantemente. Todo lo que hacemos tiene consecuencia, nunca una misma solución aplica para el mismo problema, la experiencia nos enseña, nos otorga modelos de acción y sabiduría; el orden de nuestro pensamientos, una visión general de la vida puede traernos a la postre disciplina en el caos en el que usualmente nos desenvolvemos.







Este sencillo esquema nos muestra que X afecta a Y, por su parte Y afecta a W, pero a su vez, W también tiene poder de influencia sobre X, debemos comprender que es un desarrollo cíclico, de procesos independientes pero volubles en su integración.




El cambio no es un proceso único o estático, que esté ajeno al entorno, un error en la organización es verse como algo fijo, ajeno del entorno y la contingencia.

La única solución fundamental implica un cambio. La solución rápida es tentadora ‘’tapa agujeros‘’ pero cada vez se necesitará mas presión para tapar el agujero.

Frente a un problema difícil de abordar, la gente desplaza la carga del problema a otras soluciones, o realiza problemas bien intencionados. Lamentablemente las soluciones fáciles solo retrasan la aparición de los síntomas (igual aparecen ) y dejan intacto el problema subyacente.