94 Aplicaciones Educativas 2.0
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viernes, 2 de diciembre de 2011
sábado, 26 de noviembre de 2011
Experiencia personal, compartiendo Capital intelectual
TRASNOCHE en Reverbnation.com
http://www.reverbnation.com/trasnoche
Miguel Salas - voz, teclado, batería
Cristóbal Sánchez - guitarra, bajo
TRASNOCHE - Maldito Blues (álbum: Maldito Blues, año: 2008)
video de animación
TRASNOCHE - Sacrificio (álbum: Maldito Blues, año: 2008)
foto montaje show en vivo Pub la Máquina, Octubre 2008
MAS - Las dos caras del Amor (álbum: El Grito del Silencio EP, año: 2009)
Proyecto musical personal, Miguel Salas - voz e instrumentos
Axel Rudi Pell - Carousel (álbum: Oceans of Time, año: 1998)
Axel Rudi Pell, guitarrista y compositor alemán
Johnny Gioeli, voz (EEUU) /otras bandas: Hardline (USA)
Mike Terrana, batería (EEUU) / otras bandas: Masterplan (ALE-NOR-USA), Rage (ALE), Yngwie Malmsteen (SUE)
Volker Krawzak, bajo (Alemania) / otras bandas: Steeler (ALE)
Ferdy Doernberg, teclado (Alemania) / otras bandas: Rough Silk (ALE)
http://www.reverbnation.com/trasnoche
Miguel Salas - voz, teclado, batería
Cristóbal Sánchez - guitarra, bajo
TRASNOCHE - Maldito Blues (álbum: Maldito Blues, año: 2008)
video de animación
TRASNOCHE - Sacrificio (álbum: Maldito Blues, año: 2008)
foto montaje show en vivo Pub la Máquina, Octubre 2008
MAS - Las dos caras del Amor (álbum: El Grito del Silencio EP, año: 2009)
Proyecto musical personal, Miguel Salas - voz e instrumentos
Axel Rudi Pell - Carousel (álbum: Oceans of Time, año: 1998)
Axel Rudi Pell, guitarrista y compositor alemán
Johnny Gioeli, voz (EEUU) /otras bandas: Hardline (USA)
Mike Terrana, batería (EEUU) / otras bandas: Masterplan (ALE-NOR-USA), Rage (ALE), Yngwie Malmsteen (SUE)
Volker Krawzak, bajo (Alemania) / otras bandas: Steeler (ALE)
Ferdy Doernberg, teclado (Alemania) / otras bandas: Rough Silk (ALE)
Preguntas de interés:
- cómo medir el conocimiento
- cómo aprovechar de mejor manera el conocimiento
- cómo fomentar la gestión del conocimiento en el sector público
- Estado del arte de la Gestión del Conocimiento
- Qué herramientas de vanguardia existen para la gestión del conocimiento
Temas de interés para investigación y desarrollo en clases:
- Almacenamiento y desarrollo del conocimiento
- Cloudcomputing y su implementación en el sector público
- Ontología del Lenguaje / Coaching ontológico
- Gestión del Conocimiento y su relación con: Capital Social, Desarrollo de Redes, Gobernabilidad/Governanza
- Trabajo en grupo vs. Trabajo en Equipo
- cómo medir el conocimiento
- cómo aprovechar de mejor manera el conocimiento
- cómo fomentar la gestión del conocimiento en el sector público
- Estado del arte de la Gestión del Conocimiento
- Qué herramientas de vanguardia existen para la gestión del conocimiento
Temas de interés para investigación y desarrollo en clases:
- Almacenamiento y desarrollo del conocimiento
- Cloudcomputing y su implementación en el sector público
- Ontología del Lenguaje / Coaching ontológico
- Gestión del Conocimiento y su relación con: Capital Social, Desarrollo de Redes, Gobernabilidad/Governanza
- Trabajo en grupo vs. Trabajo en Equipo
Definición personal - Gestión del Conocimiento
Definición personal de Gestión del Conocimiento:
Proceso de aprendizaje sistemático que permite utilizar el conocimiento como factor clave, transformándolo de mero almacenamiento de datos en un valor agregado para la persona y la organización. Como elemento fundamental de análisis interno. Nos ayuda a asimilar información y poner en práctica para generar ventaja comparativa y competitiva.
Gestión del Conocimiento
Introducción a la Gestión del Conocimiento
Comenzando por la racionalización del conocimiento como un activo intangible tanto de la organización como de las personas, reconociendo que éstas poseen recursos y capacidades, las cuales les permiten desarrollar un aprendizaje, de esta manera transformando los datos, dispersos en el mundo en conocimiento que se convierte en capital intelectual que puede transformarse en una ventaja competitiva y una fortaleza al interior de la Organización.
sábado, 23 de julio de 2011
Un paso adelante
El presente ensayo se enmarca en el tema de Anticipación Estratégica de Conflicto, como tal, es una interpretación libre bajo una perspectiva integral abordando el objeto desde la prospectiva, gerencia moderna, hábitos para el éxito, planificación estratégica, etc., con la intención de conformar un modelo personal e interrelacionado, para aplicar en la práctica y fomentar el debate sobre el asunto estudiando.
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La Metanoia de Peter Senge
Peter Senge es un sicentífico de origen estadounidense (nacido en 1947), Director del Centro de Aprendizaje Organizacional del Tecnológico de Massachussetts (MIT), conocido por su trabajo "La Quinta Disciplina" (1990).
Se propone cinco disciplina que contribuyen para que los miembros de la organización sean parte de ella, podemos encontrar en orden sucesivo: el dominio personal, los modelos mentales, la construcción de una visión compartida, el aprendizaje en equipo y finalmente la Quinta disciplina... ¿en qué consta?
EL PENSAMIENTO SISTÉMICO
Comprender la organización como un todo, las interrelaciones en sus miembros, como eslabones de una misma cadena que se unen y se concentran en el logro de objetivos comunes. Pasamos del clásico esquema de tareas y trabajo en grupo, donde cada uno hace su parte sin importar el desempeño y la labor de nuestro compañero o colaborador... ahora incorporamos lo que denominamos como sinergia, donde cada miembro es parte de algo superior, pero a la vez un elemento fundamental para el funcionamiento integral de este sistema.
Nuestro pensamiento puede hacernos prisioneros, romper con el esquema tradicional no es algo sencillo, esta palabras carentes de mayor dificultad o comprensión son sin embargo muy difíciles de poner en práctica, requieren de una actitud y un deseo de mejorar constantemente. Todo lo que hacemos tiene consecuencia, nunca una misma solución aplica para el mismo problema, la experiencia nos enseña, nos otorga modelos de acción y sabiduría; el orden de nuestro pensamientos, una visión general de la vida puede traernos a la postre disciplina en el caos en el que usualmente nos desenvolvemos.
Este sencillo esquema nos muestra que X afecta a Y, por su parte Y afecta a W, pero a su vez, W también tiene poder de influencia sobre X, debemos comprender que es un desarrollo cíclico, de procesos independientes pero volubles en su integración.
El cambio no es un proceso único o estático, que esté ajeno al entorno, un error en la organización es verse como algo fijo, ajeno del entorno y la contingencia.
Frente a un problema difícil de abordar, la gente desplaza la carga del problema a otras soluciones, o realiza problemas bien intencionados. Lamentablemente las soluciones fáciles solo retrasan la aparición de los síntomas (igual aparecen ) y dejan intacto el problema subyacente.
Se propone cinco disciplina que contribuyen para que los miembros de la organización sean parte de ella, podemos encontrar en orden sucesivo: el dominio personal, los modelos mentales, la construcción de una visión compartida, el aprendizaje en equipo y finalmente la Quinta disciplina... ¿en qué consta?
EL PENSAMIENTO SISTÉMICO
Comprender la organización como un todo, las interrelaciones en sus miembros, como eslabones de una misma cadena que se unen y se concentran en el logro de objetivos comunes. Pasamos del clásico esquema de tareas y trabajo en grupo, donde cada uno hace su parte sin importar el desempeño y la labor de nuestro compañero o colaborador... ahora incorporamos lo que denominamos como sinergia, donde cada miembro es parte de algo superior, pero a la vez un elemento fundamental para el funcionamiento integral de este sistema.
Nuestro pensamiento puede hacernos prisioneros, romper con el esquema tradicional no es algo sencillo, esta palabras carentes de mayor dificultad o comprensión son sin embargo muy difíciles de poner en práctica, requieren de una actitud y un deseo de mejorar constantemente. Todo lo que hacemos tiene consecuencia, nunca una misma solución aplica para el mismo problema, la experiencia nos enseña, nos otorga modelos de acción y sabiduría; el orden de nuestro pensamientos, una visión general de la vida puede traernos a la postre disciplina en el caos en el que usualmente nos desenvolvemos.
Este sencillo esquema nos muestra que X afecta a Y, por su parte Y afecta a W, pero a su vez, W también tiene poder de influencia sobre X, debemos comprender que es un desarrollo cíclico, de procesos independientes pero volubles en su integración.
El cambio no es un proceso único o estático, que esté ajeno al entorno, un error en la organización es verse como algo fijo, ajeno del entorno y la contingencia. La única solución fundamental implica un cambio. La solución rápida es tentadora ‘’tapa agujeros‘’ pero cada vez se necesitará mas presión para tapar el agujero.
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